Positive Fehlerkultur als Schlüssel zum Erfolg
Unser Why: Der Wert einer positiven Fehlerkultur
Unternehmen können ihr volles Potenzial nicht ausschöpfen, wenn Fehler tabuisiert werden. Eine positive Fehlerkultur ist essenziell, um aus Fehlern zu lernen und Innovation zu fördern. Dies erfordert einen offenen, konstruktiven und wertfreien Umgang mit Fehlern. Ziel ist es, die persönliche Entwicklung jedes Einzelnen zu unterstützen und eine gesunde Unternehmenskultur zu fördern, in der Fehler als Lernchancen betrachtet werden.
Eine gesunde Fehlerkultur bietet zahlreiche Vorteile:
- Innovation: Durch das Ermutigen von Experimenten können neue Ideen entstehen.
- Lernkultur: Mitarbeiter lernen aus ihren Fehlern und vermeiden Wiederholungen.
- Vertrauen: Ein offener Umgang mit Fehlern fördert das Vertrauen im Team.
- Engagement: Mitarbeiter fühlen sich sicherer und engagieren sich stärker.
Das Train-the-Trainer-Konzept
Modul 1: Grundlagen der Fehlerkultur
In zwei virtuellen Workshops erfahren die Teilnehmer, was eine positive Fehlerkultur ausmacht und analysieren ihre eigene Beziehung zu Fehlern. Hierbei wird das Bewusstsein für die Bedeutung von Fehlern im Arbeitsalltag geschärft.
Modul 2: Präsenz-Workshop
Ein zweitägiger Workshop vermittelt das Handwerkszeug für die Entwicklung einer positiven Fehlerkultur. Die Teilnehmererarbeiten und testen Methoden und entwickeln eigene Experimente. Praktische Übungen helfen, die theoretischen Inhalte direkt anzuwenden.
Modul 3: Anwendung im Unternehmen
Über vier Monate setzen die Teilnehmer ihre erlernten Kompetenzen im eigenen Unternehmen um und tauschen sich systematisch in Peer Groups aus. Dieser Praxisbezug gewährleistet, dass die Methoden nachhaltig implementiert werden.
Modul 4: Reflexion und Austausch
In einem abschließenden Workshop reflektieren die Teilnehmer ihre Erfahrungen und festigen ihr Wissen, um langfristig eine positive Fehlerkultur zu fördern. Der Austausch mit anderen Teilnehmer bietet zusätzliche Perspektiven und Anregungen.
Circle Members: Experten für New Work
Der Circle vereint Experten aus verschiedenen Bereichen, die ihre vielfältige Expertise einbringen:
- Jan Foelsing, Learning Development Institute – Ldi: Bildungsvisionär und Edu Punk.
- Renate Sommer, SCRIPT Communications: Geschäftsführerin und Kommunikationsberaterin.
- Sabrina Fehres, BTC Europe: Diplom-Psychologin und HR-Expertin.
- Anna Piatowski, Wüstenrot: HR-Spezialistin.
- Bettina Strobel: Talent Management und Projekt-Expertin.
- Carsten Freundl, AUDI AG: Experte für Kompetenzentwicklung.
- Jana Spanovskaja, Wörwag Pharma: HR-Strategie und Kultur-Managerin.
- Jelena Klingenberg, hppyppl: Gründerin und CEO.
- Karen Falenius, Remote Technology GmbH: Director of International Growth.
- Kim Körber: New Work Experte und Enthusiast.
- Laurien Breitschuh, SAP: Business Development Expertin.
- Marc Eichborn, eichborn consulting: Transformationsbegleiter.
- Marco Marino, conexon GmbH: CEO und People-Experte.
- Nina Mülhens, DigitalSchoolStory gUG: Geschäftsführerin und Innovationsmanagerin.
- Patrick Funk: Berater und Coach für Führungskräfte und Teams.
- Sonja Sinz, hppyppl: Chief Innovation Officer.
- Stephanie Lindner, SVBW: Beraterin für Organisationsentwicklung.
- Xenia Schmidt, CeramTec GmbH: Talent Acquisition Partnerin.
Fazit: Positive Fehlerkultur als Schlüssel zum Erfolg
Der COPETRI Circle New (hybrid) Work zeigt, wie eine positive Fehlerkultur Unternehmen stärken kann. Durch das Fehlerkultur-Ambassador-Programm und die Expertise der Circle Members wird die Entwicklung und Verbreitung einer konstruktiven Fehlerkultur gefördert, die langfristig die Leistungsfähigkeit und Innovationskraft von Teams steigert. Eine solche Kultur ermöglicht es Unternehmen, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und kontinuierlich zu wachsen.
Mehr Informationen zum Training findest du hier: https://www.copetri.com/fehlerkultur/
