Nachhaltigkeit ist eine zentrale Herausforderung für Unternehmen
Das Reifegradmodell Nachhaltigkeit
Der COPETRI Circle Nachhaltigkeit hat ein umfassendes Reifegradmodell entwickelt, das auf dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex basiert. Dieses Modell hilft Unternehmen zu beurteilen, wie nachhaltig sie aktuell aufgestellt sind und welche Schritte notwendig sind, um ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Das Modell umfasst die Bereiche Strategie, Prozessmanagement, Umweltbelange und Gesellschaft.
Strategie
Die strategische Dimension des Modells bewertet die Nachhaltigkeit in folgenden Bereichen:
- Wesentlichkeit: Welche Nachhaltigkeitsthemen sind für die Organisation wesentlich?
- Ziele: Welche konkreten Nachhaltigkeitsziele hat die Organisation gesetzt?
- Tiefe der Wertschöpfungskette: Wie tiefgehend wird die Nachhaltigkeit in der gesamten Wertschöpfungskette berücksichtigt?
Prozessmanagement
Hier wird analysiert, wie Verantwortung und Prozesse in der Organisation implementiert sind:
- Verantwortung: Wer ist für die Nachhaltigkeit verantwortlich?
- Regeln & Prozesse: Welche Regeln und Prozesse unterstützen die Nachhaltigkeit?
- Kontrolle & Anreizsysteme: Wie wird die Umsetzung der Nachhaltigkeitsziele kontrolliert und belohnt?
Umweltbelange
Dieser Bereich konzentriert sich auf die Nutzung natürlicher Ressourcen und das Ressourcenmanagement:
- Inanspruchnahme natürlicher Ressourcen: Wie werden natürliche Ressourcen genutzt?
- Ressourcen-Management: Wie wird der Einsatz von Ressourcen effizient gesteuert?
- Klimarelevante Emissionen: Welche Maßnahmen werden ergriffen, um klimarelevante Emissionen zu reduzieren?
Gesellschaft
Die soziale Dimension des Modells umfasst Aspekte wie:
- Stakeholder-Beteiligung: Wie werden Stakeholder in die Nachhaltigkeitsstrategie einbezogen?
- Innovations- und Produktmanagement: Wie werden Innovationen und nachhaltige Produkte gefördert?
- Arbeitnehmerrechte: Wie werden die Rechte der Arbeitnehmer geschützt und gefördert?
- Chancengleichheit: Welche Maßnahmen gibt es zur Förderung der Chancengleichheit?
- Qualifizierung: Wie wird die Weiterbildung der Mitarbeiter unterstützt?
- Menschenrechte: Wie wird die Einhaltung der Menschenrechte sichergestellt?
- Gemeinwesen: Wie engagiert sich das Unternehmen im Gemeinwesen?
- Politische Einflussnahme: Wie verhält sich das Unternehmen in politischen Belangen?
- Gesetzes- und richtlinienkonformes Verhalten: Wie wird die Einhaltung von Gesetzen und Richtlinien sichergestellt?
Der Circle vereint Experten aus verschiedenen Bereichen:
- Beate Bruns, Time4you GmbH: Geschäftsführerin und Kommunikationsberaterin.
- Frank Strebe: Organisationsberater und Management Coach.
- Kai Anderson: Founder Promerit, Mercer Transformation Lead international.
- Renate Sommer: Geschäftsführerin, SCRIPT Communications.
- Prof. Dr. Rupert Felder: Senior Advisor HR Heidelberg Group, Heidelberger Druckmaschinen AG.
- Dr. Silvia Rummel: Director Manufacturing Advisory, Avanade Deutschland GmbH.
- Prof. Dr. Stephan Fischer: Professor für Personalmanagement und Organisationsberatung, Hochschule Pforzheim.
- Dr. Claus Lang-Koetz: Professor für Technologie- und Innovationsmanagement, Hochschule Pforzheim.
Fazit: Nachhaltigkeit strategisch verankern
Das Reifegradmodell des COPETRI Circle Nachhaltigkeit bietet Unternehmen ein wertvolles Instrument, um ihre Nachhaltigkeitsziele zu analysieren und effektiv umzusetzen. Durch die strategische Verankerung von Nachhaltigkeit in allen Unternehmensbereichen können Organisationen nicht nur ihre ökologischen und sozialen Verantwortung gerecht werden, sondern auch langfristig wirtschaftlich erfolgreich sein. Mehr Informationen findest du im detaillierten PDF-Dokument zu den Ergebnissen des COPETRI Circle Nachhaltigkeit.