Maturity: Wie Unternehmen Veränderungen erfolgreich meistern
Am Anfang steht die Erkenntnis
Transformation zum Wohle der Kunden und der Wertschöpfung ist das Ziel verantwortlichen, unternehmerischen Handelns.
Dennoch tun sich Unternehmen nicht nur schwer mit der Veränderung, sondern wissen oft auch woran das liegt.
Es sind Veränderungshürden, die den Weg erschweren (siehe Gartner: Barriers of Innovation), beispielsweise fehlende Veränderungskultur, keine eindeutige Veränderungsstrategie, keine brauchbaren Ressourcen, resiliente Organisationsstrukturen, unterschätze Risiken, mangelnde Chancenerkennung, Compliance Hürden, Umsetzungsschwäche, skeptische Führungsebene, fehlende Methoden und Werkzeuge, …
Uns geht es um die Frage, wie Unternehmen aufgestellt sein müssen, um Veränderungen erfolgreich zu realisieren.
Vor allem dann, wenn sie sich aus dem Bereich des „alles klar“ entfernen müssen, Weg von da, wo die routinierten Prozesse der Organisationsstruktur reibungslos funktionieren. Genau dahin, wo es anders, ungewohnt und unsicher ist. Im Zentrum dabei immer die Frage, wo die Veränderung beginnen muss und welche Anstrengungen dafür nötig sein werden.
Der Schlüssel ist ein ganzheitliches Maturity Assessement, das die Bereiche People, Transformation und Innovation in einem gemeinsamen Kontext betrachtet. Die IST Analyse gibt Aufschluss auf Vorhandenes und zu Verbessernden.
Dies in den Blick zu nehmen war und ist das Ansinnen des COPETRI Maturity Circle und es ist die Basis für ein in diesem Rahmen und als gemeinsame Arbeit unterschiedlicher Professionen dieser Disziplinen entwickeltes Reifegrad Assessement.
Die Circle Members: Experten für Transformation und Innovation
Der Circle vereint Experten aus verschiedenen Bereichen:
- Andre Haeusling, HR Pioneers GmbH: CEO und Experte für Transformation.
- Dennis Böcker, Robert Bosch GmbH: Spezialist für globale IoT-Innovation.
- Roger Cericius, FUTUR X GmbH: Geschäftsführer und Innovationsführer.
- Sven Franke, CO:X: Geschäftsführer und Pionier für Selbstorganisation.
- Joachim Rotzinger, Ingentis Holding GmbH: Managing Director.
- Sabine Kluge, kluge+konsorten GmbH: Gründerin und Transformationsberaterin.
- Matthias Kübeler, Festool GmbH: Head of Technology and Innovation.
Fazit: Veränderungen erfolgreich realisieren
Der COPETRI Circle Maturity zeigt auf, wie Unternehmen ihre Veränderungsbereitschaft und Innovationsfähigkeit stärken können. Durch das ganzheitliche Maturity Assessment und die Expertise der Circle Members werden strategische und organisatorische Hürden identifiziert und überwunden. Dies ermöglicht eine nachhaltige Transformation und sichert langfristigen Erfolg.