Org-Analytics- Eine Pflichtveranstaltung für alle, die in stürmischen Zeiten gestalten und steuern
Schon letztes Jahr haben wir gemeinsam eine stark besuchte Themenreihe rund um die „flexible Organisation“ angeboten. Nun machen wir gemeinsam eine zu „Gewinnerstrategien für HR-Profis: Mit Org-Analytics-Ansätzen datenbasiert entscheiden, managen und organisieren“.
Was treibt Dich an, solche Masterclasses zu ermöglichen?
Mein ganzes Berufsleben lang habe ich mich damit beschäftigt, was dazu führt, dass Menschen ihr Bestes am Arbeitsplatz geben können und dies auch tun. Heute weiß ich: Entscheidend ist der Rahmen, in dem sie arbeiten. Der muss stimmen, denn die Verhältnisse bestimmen bekanntermaßen das Verhalten – das hat schon Dave Ulrich belegt. Und da spielt die Art, wie Unternehmen Arbeit organisieren und sich strukturell aufstellen, eine ganz wesentliche Rolle. Damit Unternehmen das gut hinkriegen, unterstützen wir mit unseren Org Analytics- und Org Design-Lösungen dabei, die Organisation zu gestalten, Handlungsbedarf zu erkennen und entsprechende Maßnahmen abzuleiten. Außerdem lieben wir es, Wissen zum Thema weiterzugeben – und zwar solches, das sich in der Praxis bewährt hat. Genau dafür ist das Format Masterclass wie geschaffen.
Was erwartet uns in der neuen Masterclass-Reihe zum datenbasierten Organisieren, Managen und Entscheiden mit Fokus auf Org-Analytics?
Zuerst einmal Aufklärung darüber, warum das so wichtig ist. Denn je komplexer unsere Aufbau- und Ablauforganisation ist und je schneller sich Rahmenbedingungen verändern, umso wichtiger wird es, die Entwicklungen und Zusammenhänge im Blick zu behalten. Das gelingt am besten, wenn man einschlägige People- und Org-Daten auswertet und leicht erfassbar visualisiert. Die zeigen uns, wie die Berichtswege verlaufen, wer wofür verantwortlich ist, wer welche Rollen innehat, wie es um Führungsspannen steht, ob DEI-Vorgaben eingehalten werden, wie es um Fluktuationsrisiken bestellt ist, ob Nachfolger:innen zur Verfügung stehen, wo sich Probleme zusammenbrauen und vieles mehr. Ohne Tools ließe sich das alles gar nicht übereinbekommen und erkennen. Und nur auf dieser Basis lässt sich steuern.
Es geht also darum zu beschreiben, was ist …
Nicht nur – auch wenn ich den Aspekt, auf Datenbasis den Überblick zu bewahren und zu steuern nicht geringschätzen würde. Die großen Potenziale von Analytics-Lösungen liegen aber in der Tat darin, Entwicklungen vorherzusehen – wobei man dann von „predictive und prescriptive Analytics“ spricht. So lassen sich auf Basis historischer Daten beispielsweise Muster erkennen, die auf eine hohe Wahrscheinlichkeit für die Kündigung von Mitarbeitenden hinweisen. Außerdem ermöglichen solche Anwendungen es, in Zweifelsfragen verschiedene Handlungsoptionen zu simulieren. Auf dieser Basis kann man fundierte Entscheidungen treffen und muss nicht länger aus dem Bauch heraus oder nach gerade hippen Moden handeln.
Gewinnerstrategien für HR-Profis: Mit Org-Analytics-Ansätzen datenbasiert entscheiden, managen und organisieren
Kannst du ein Beispiel geben?
Na klar. Nehmen wir Restrukturierungen, die ja gerade wieder zunehmen. Da verändert jeder Eingriff in die Organisation eine ganze Menge an Parametern: Teammix, Skills, Verantwortungsgefüge, Altersmix, Führungsspannen et cetera. Wenn man da datenbasiert mehrere Optionen durchspielen kann, sieht man, welche Entscheidung welche Auswirkungen hat.
Zum Beispiel: Was passiert mit all diesen Parametern, wenn ich hier zwei Einheiten zusammenlege oder dort ein Team auflöse und die Mitarbeitenden über die Organisation verteile? Das ließe sich ohne Tools für Org Analytics und Org Design gar nicht bewerkstelligen. Und die Zeit, die man sich im Vergleich zu aufwendigen händischen Analysen und Visualisierungen spart – in Kundenprojekten können wir einen Effizienzgewinn von bis zu 75 Prozent nachweisen – kann man dann in die Beratung des Managements und die Begleitung der Betroffenen investieren.
Über Joachim Rotzinger
Joachim Rotzinger ist CEO von Ingentis, dem führenden Anbieter von Software im Bereich Org Analytics, Organisationsdesign und Organigramme. Der Schwerpunkt seiner Arbeit liegt auf der Schaffung zukunftsfester Unternehmen, die das Potenzial von Menschen und Organisation vollumfänglich heben. Mehr Infos zu Ingentis.
Was noch wird die Masterclass bieten?
Wir werden jeweils einen konzeptionell-methodischen Input mit einem Praxisbeispiel aus unseren Projekten kombinieren. Für Letzteres haben wir Kund:innen gewonnen, die ganz praktisch davon berichten, wie sie auf der Basis ihrer Daten und leistungsfähiger Analytics-Tools organisieren, managen und entscheiden.
Wir haben 5 Veranstaltungen in Planung und werden, inhaltlich aufeinander aufbauend, folgende Aspekte aufgreifen: Grundlagen im Datenmanagement, Pflege und Steigerung der Datenqualität, Hebel zur Sicherstellung der organisationalen Effektivität, datenbasierte Abbildung, Simulation und Gestaltung von Organisationsstrukturen sowie zum Schluss eine Zusammenführung aller Aspekte auf der COCON 25. Unterstützt werden wir dabei von Praktiker:innen beispielsweise von SAP, Hochland und weiteren namhaften Unternehmen.
Und an wen richtet sich die Themenreihe?
Was wir hier an Praxiswissen vermitteln, ist generell wichtig für alle Personal- und Organisationsentwicklungsprofis, die in turbulenten Zeiten ihre Menschen und ihre Organisation durch schwierige Wasser steuern. Das sind jene Kolleginnen und Kollegen, die zudem dank fundierter, datenbasierter Handlungsempfehlungen einen Platz am Tisch der Unternehmensführung ergattern und ihren Mitarbeitenden einen leistungsförderlichen Rahmen bieten wollen.
Vor Augen haben wir daher sowohl die Strateg:innen in der Personalabteilung als auch die Kolleg:innen, die das im Alltag umsetzen, steuern und nachhalten müssen. Zudem ist das natürlich von hohem Wert für Organisationsentwickler:innen und alle, die sich für datenbasiertes HR-Management und entsprechende Analytics-Ansätze interessieren.
Das klingt nach einer absoluten Pflicht-Veranstaltung in stürmischen Zeiten!
Unbedingt. Und ganz ehrlich: Sich in HR und überhaupt konzeptionell, methodisch und instrumentell besser aufzustellen und die Potenziale zu heben, die in den vorhandenen Daten, in den Strukturen und den Menschen schlummern, ist das Gebot der Stunde!
Joachim, vielen Dank für dein Engagement und diese Einblicke. Wir freuen uns schon riesig auf die Masterclass.
Mehr zur Masterclass erfahrt Ihr hier: https://www.copetri.com/gewinnerstrategien-fuer-hr-profis/