Widerstände überwinden und positive Zukunft gestalten
Unser Ansatz: Widerstände verstehen und überwinden
Der Circle Nachhaltigkeit besteht aus acht Neugierigen, die aus verschiedenen Perspektiven beruflich mit dem Thema Nachhaltigkeit zu tun haben. In zahlreichen Gesprächen mit Nachhaltigkeitsmanagerinnen wurden verschiedene „Widerstandstypen“ unter den Beschäftigten identifiziert. Dabei wurde klar, dass es weniger um Persönlichkeitstypen geht, sondern um Fragen, die auch für Change-Managerinnen relevant sind.
Erkenntnisse aus den Gesprächen
In den Gesprächen zeigte sich sowohl Frust als auch großes Engagement bei Nachhaltigkeitsmanager*innen. Diese Erkenntnisse führten zur Entwicklung von fünf Thesen, die als Hebel für erfolgreiche Nachhaltigkeitstransformationen dienen sollen. Ergänzt wurden diese Thesen durch konkrete Taktiken zur Umsetzung in Organisationen.
Fünf Thesen für erfolgreiche Nachhaltigkeitstransformationen
Die Thesen wurden gemeinsam mit vielen Engagierten auf der DIGICON und der COCON entwickelt. Sie dienen als Leitfaden für Nachhaltigkeitsmanager*innen, um Widerstände zu überwinden und Nachhaltigkeit erfolgreich in ihren Organisationen zu verankern. Die Thesen und Taktiken könnten nun in eine Erprobungsphase gehen, um ihre Wirksamkeit zu testen.
Fazit: Nachhaltigkeit als positive Zukunftsentwicklung
Der COPETRI Circle Nachhaltigkeit zeigt, wie Nachhaltigkeitsmanager*innen Widerstände überwinden und Nachhaltigkeit als positive Zukunftsentwicklung positionieren können. Mit den entwickelten Thesen und Taktiken wird ein praxisnaher Ansatz geboten, um die Transformation erfolgreich zu gestalten.