Building an Innovation Village: So lassen sich Barrieren in großen Organisationen überwinden
Tendayi Viki, Vordenker für Innovation und Strategie und Autor u.a. des Buchs „Pirates in the Navy – How Innovators lead Transformation“ zeigt in seiner Keynote auf der COCON24 anschaulich und unterhaltsam zugleich, wie große Organisationen durch den Abbau bürokratischer Barrieren, die Nutzung vorhandener Ressourcen und die Förderung einer Kultur bereichsübergreifender Zusammenarbeit zu regelrechten Innovationskraftwerken werden können.
Zusammenfassung vom Vortrag „It takes a Village to Innovate“ von Tendayi Viki auf der COCON24
Innovation in großen Organisationen fühlt sich oft wie eine unüberwindbare Herausforderung an, weiß Tendayi Viki. Barrieren wie bürokratische Hürden, starre Strukturen und fehlende bereichsübergreifende Zusammenarbeit können den Fortschritt hemmen. In seiner Keynote auf der COCON 24 betont er die Macht eines gemeinschaftsorientierten Ansatzes, um diese Barrieren abzubauen und eine Kultur der Innovation zu fördern.
Basierend auf seiner langjährigen Erfahrung als Berater berichtet Tendayi anhand von verschiedenen Beispielen aus der Praxis, wie Innovation oft heroische Anstrengungen erfordert, weil es an unterstützender Infrastruktur und Zusammenarbeit innerhalb der Organisation mangelt. Als eines der größten Hindernisse nennt er die bürokratischen Prozesse mit ihren umfangreichen Anträgen, Dokumentationen und Genehmigungen.
Ein wesentlicher Aspekt zur Förderung von Innovation sei für Tendayi die Nutzung der vorhandenen Ressourcen und Fähigkeiten der Organisation. Hierfür unterstreicht er die Stärken großer Unternehmen, die im Gegensatz zu Start-ups über etablierte Marken, ausreichend finanzielle Ressourcen und Zugang zu Kunden verfügen. Sie sollten daher nicht versuchen, Start-ups zu imitieren, sondern stattdessen effektive Startup-Praktiken integrieren und ihre bereits bestehenden eigenen Vorteile nutzen.
Darüber hinaus sei die Schaffung einer unterstützenden Gemeinschaft und bereichsübergreifende Zusammenarbeit innerhalb der Organisation entscheidend. Denn Innovation in großen Organisationen erfordert mehr als nur ein dediziertes Labor oder einige leidenschaftliche Individuen. Es gehöre z.B. auch die frühzeitige Einbindung wichtiger Schlüsselfunktionen wie Finanzen, Recht und Compliance in den Innovationsprozess oder auch das Einholen von Feedback aus anderen Fachbereichen dazu. Indem diese Abteilungen von Anfang an einbezogen, ihre Anforderungen verstanden und ihr Feedback reflektiert werden, können Innovatoren den Prozess straffen und spätere Blockaden vermeiden.
5x Key Takeaways
Gemeinschaftsintegration: Erfolgreiche Innovation erfordert die Einbeziehung der gesamten Organisation, nicht nur isolierter Innovationslabore.
Barrieren abbauen: Die Reduzierung bürokratischer Hürden ist entscheidend, um reibungslosere Innovationsprozesse zu ermöglichen.
Ressourcen nutzen: Große Organisationen sollten ihre bestehenden Stärken, wie Markenreputation und finanzielle Ressourcen, nutzen, um Innovation voranzutreiben.
Bereichsübergreifende Zusammenarbeit: Der Aufbau einer Kultur der Zusammenarbeit und Unterstützung über verschiedene Abteilungen hinweg ist entscheidend für Innovation.
Reflecting Reframing: Innovatoren müssen offen für Feedback sein und bereit, ihre Ideen auf Basis von Input aus verschiedenen Funktionen innerhalb der Organisation anzupassen.