New Work: Menschlichkeit und Begegnung im Zentrum der Arbeitswelt mit Samir Ayoub

Samir Ayoub, CEO der Designfunktion Gruppe, spricht über die Bedeutung von New Work und wie Arbeitswelten gestaltet werden können, um den Menschen ins Zentrum zu stellen. Er teilt seine Erfahrungen und gibt wertvolle Einblicke in die Gestaltung von Büro- und Arbeitswelten, die Vertrauen, Freiheit, Verantwortung und Sinn fördern.

New Work Samir Ayoub

Zusammenfassung von dem New Work Vortrag von Samir Ayoub auf der COCON24

Samir Ayoub beginnt seinen Vortrag mit einer Rückschau auf seine bisherigen Vorträge zu den Themen hybrides Arbeiten und die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität durch Raumgestaltung. In diesem Jahr konzentriert er sich darauf, wie ganzheitliche Arbeitswelten den Menschen ins Zentrum stellen und mehr Bewegung und Begegnung fördern können. Ayoub erklärt, dass New Work weit mehr bedeutet als Kickertische oder Sofas im Büro. Es geht darum, eine neue Arbeitskultur zu schaffen, die auf den Werten Vertrauen, Freiheit, Verantwortung und Sinn basiert.

Ayoub erläutert auf der COCON24, dass eine erfolgreiche New Work-Strategie diese vier Werte in den Mittelpunkt stellt und damit eine menschenzentrierte Arbeitswelt schafft. Er spricht über die Rolle der Organisation, Technologie und Raumgestaltung und wie diese Elemente so gestaltet werden können, dass sie die Selbstorganisation, Selbstwirksamkeit und Potenzialentfaltung der Mitarbeitenden maximieren. Ayoub betont die Bedeutung von physischen Begegnungen und wie Räume gestaltet werden können, um diese zu fördern. Er gibt Beispiele für innovative Raumgestaltungen, die die Marke und Kultur eines Unternehmens widerspiegeln und gleichzeitig die Bedürfnisse der Mitarbeitenden berücksichtigen.

Key Learnings:

  1. Vertrauen und Freiheit im Arbeitsumfeld: Eine New Work-Kultur basiert auf Vertrauen und Freiheit. Mitarbeitende sollten die Freiheit haben, zu entscheiden, wann und wo sie arbeiten, solange die Ziele erreicht werden. Führungskräfte müssen Vertrauen in ihre Teams haben und Verantwortung übertragen.
  2. Selbstorganisation und Selbstwirksamkeit fördern: Die Organisation der Arbeit sollte darauf abzielen, maximale Selbstorganisation zu ermöglichen. Technologie und Raumgestaltung sollten so gewählt werden, dass sie die Selbstwirksamkeit der Mitarbeitenden unterstützen.
  3. Sinn und Zweck in der Arbeit: Arbeit sollte sinnstiftend sein und den Mitarbeitenden intrinsische Motivation geben. Der Zweck und die Werte des Unternehmens sollten klar kommuniziert werden, sodass sich die Mitarbeitenden damit identifizieren können.
  4. Räume als Werkzeuge der Transformation: Räume haben die Kraft, Verhaltensänderungen zu bewirken und die Transformation zu beschleunigen. Eine durchdachte Raumgestaltung kann die Produktivität steigern, Kreativität fördern und die Zusammenarbeit verbessern.
  5. Begegnung und Gemeinschaft: Physische Begegnungen sind für eine erfolgreiche Zusammenarbeit unerlässlich. Büros sollten so gestaltet sein, dass sie Räume für Co-Kreation und Gemeinschaft bieten und die Kultur und Marke des Unternehmens widerspiegeln.

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